[社区主理人：为城市增添温暖]
社区主理人并非传统意义上的志愿者或普通治理参与者，而是党组织牵头培育的社区“治理合伙人”，以公益情怀为底色、专业能力为支撑，兼具“专业服务提供者”“资源运营者”“需求响应者”三重身份，覆盖社区空间运营、文化活动策划、便民服务供给、邻里关系调和等多个范围。北京朝阳三间房街道依托“三间四邻”基层治理专项，推出“社区主理人”培育计划，挖掘社区里的“宝藏居民”，通过提供场地协调、宣传推广、资源对接等支持，协助他们完成从“兴趣组织者”到“社区主理人”的转变。例如，苏州工业园区云溪社区双职工家庭占比较高，对高质量的托育服务、适老化设施改造等有迫切需求，为此，云溪社区开发“社区主理人计划”，精选非遗传承人、青年创业者等为居民服务，让他们从社区活动旁观者逐渐成为参与者。为更好发挥社区主理人作用，还需多维度加强保障、完善机制。要健全全链条培育体系，搭建“招募—培育—激励—转化”工作机制，开设基础通识、专项技能、领导力提高等阶梯式培训。强化资源资金保障，设立社区治理专项资金，整合党建、民政、文旅等部门资源，同时引导社会资本参与，通过公益捐赠、项目合作等形式拓宽资金渠道。还可以建立积分管理制度，将服务时长、治理成效等纳入积分，可兑换物资或服务。如今，不少城市把社区主理人纳入社区人才培养计划，提供专业培训与启动资金。云南昆明盘龙区桃源社区通过“问需・聚才・深耕”三步法，对照需求清单，吸纳非遗传承人、医疗专家等组建社区主理人队伍，用服务刷新居民幸福指数。推进优秀主理人评选、典型宣传，增强其职业认同感与社会荣誉感，确保社区主理人服务长效可不断。
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